Betalingsregeling treffen namens de werknemer; het is toch fijn als een werkgever dat doet? Bij geldzorgen beginnen werknemers (maar ook werkgevers….) meestal met ACTIE! Die bellen, dat regelen, dat betalen…. En wat bereik je? Naast misschien een klein succes? In feite creëer je daarmee nóg meer chaos, nog meer onhaalbare (betaal-) afspraken en daardoor…. nog meer stress.

Het verhaal van Nicolaas

Nicolaas heeft meerdere schulden. De meest dringende zijn echter een huurachterstand van €1500 en een energieschuld van €550. Met de werkgever regelen we, dat hij tijd-voor-tijd uren uitbetaald krijgt. Hij ontvangt daardoor eenmalig €900 extra, naast zijn reguliere maandsalaris.
De werknemer zegt: “Ik wil de energieschuld in één keer aflossen, want ze dreigen met afsluiting. En de verhuurder wil 50% van de schuld in één keer betaald zien.” Bij elkaar €1300. Is dat handig? Het lijkt zo, dat je de energie afsluiting voorkomt en de verhuurder tevreden houdt. Maar je weet niet of er ruimte in het budget is.

Geen actie ondernemen, maar gestructureerd en gefundeerd plannen

Om Nico uit zijn vicieuze cirkel te halen, werk ik met de volgende stappen:
1. Overzicht (in gezinssituatie, in papieren, in cijfers)
2. Inzicht (wat is het grootste knelpunt, welke problemen zijn echt urgent, wat moet er veranderen?)
3. Keuzes maken (rustig afwegen wat de voor- en nadelen zijn van bepaalde keuzes, waarna de werknemer bepaalt wat hij gaat doen)
4. ACTIE

Stap 1 – Overzicht

Bij het maken van overzicht, komen we erachter, dat zijn voorstel niet handig is. Nico houdt dan namelijk niet genoeg geld over om zijn zorgpremie en andere verzekeringspremies te betalen. De werknemer vult het ene spreekwoordelijke gat, met het andere…

Stap 2 – Inzicht

Nico begint te begrijpen, dat het belangrijk is, om het hele plaatje voor ogen te houden en niet alleen te focussen op wat in eerste instantie het meest urgente lijkt!

Stap 3 – Keuze maken

Maar hoe kan Nico dan wel een goede oplossing vinden?
Nico kan ervoor kiezen om zijn oorspronkelijke plan uit te voeren. Maar hij is ook bereid de alternatieven te onderzoeken. Om een lang verhaal kort te maken:
Bij overleg met de energieleverancier, blijkt, dat zij best bereid zijn een betalingsregeling te treffen. Dit zou betekenen, dat Nico zijn vaste lasten kan blijven betalen én er dus geen nieuwe schulden ontstaan. Daarnaast kan hij een goed begin maken met het aflossen van zijn achterstanden.

Stap 4 – Actie

Nico heeft ervoor gekozen om te starten met een betalingsregeling met zowel de verhuurder als de energiemaatschappij. Én hij weet, dat deze keuze weloverwogen is én haalbaar. En dát geeft rust!

Op deze manier werk ik sámen met de werknemer aan een gedegen oplossing. Aan een oplossing waarvoor de werknemer zélf gemotiveerd is. Hierdoor is de kans van slagen vele malen groter!

Lastige casus? Even sparren? Neem dan vrijblijvend contact op!